作者Ayan63

十年大 看您的回文您應該是 BOSS 級的, 所以就是以最少成本取得最大利得的心態
想請教一下公司經營關於利潤的疑問

如果有家公司
去年公司成長 10% 營業額 100 億純益 30 億
今年目標, 成長 20% 也就是營業額 120 億純益 36 億
不, 公司說賺太少, 純益要再上升到 40 億 <-- 這是每家公司年年都會做的事

* 那差的 4 億要去哪補, 誰幫他補, 還有怎麼補可以讓營業額上升 20% 但純益卻上升 33%

不外乎倉儲管理, 物料 cost down 以及人力資源的重整
倉儲管理最終就是 0 倉儲
物料 cost down 總有物理極限
人力資源... 就是外移, 限定員工薪水, 或找個更好用的員工一人做兩人甚至三人事
一年 OK, 兩年... 好吧, 年年...? 有什麼方法可以讓純益的成長一直凌駕於營業額的成長

謀略, 有高階經理人
行動, 有下層員工
這裡面資方就是出錢 (還有出張阻礙大家做事的嘴)
資方出錢所以是資本利得的...