作者CPC slaver

大小是一回事,在對岸,要多大就有多大,但是要做的精,商圈規劃,活動企劃,品牌管理,異業結盟,都需要專業,當然半吊子的模仿也行啦,但就是搞不出個新花招,賺不了大錢.
以蘋果的賣場來說吧,很多概念還是兩岸的商人模仿不來的,搞極簡風格不是把東西拿掉就好,要有概念及文化底蘊.
郭的實力當然有,但那是錢的部分,但有錢也要買對人買對投資標的,他是不是真的有心做通路做品牌,不知道,但感覺他一直在找投資標的,電影也是,賣場經營也是,雲端,生技都在弄,但外人還看不出很明確的方向,也沒有大投資(相對整個集團的資源)
回到3C賣場這部分,原本郭在大陸想搞的是蘋果在大陸的專賣權,不知道為何最後沒做,現在大陸3c賣場的做法有點像家樂福的一個概念,在自己賣場推foxcon的自有品牌,感覺很保守,但說真的,也還沒什麼令人驚艷的產品,也許,郭還在做嚐試,找出值得做的才會投資源下去幹吧.