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後半部一整個熱血, 整本讀完十分暢快!
引述一下書中內文

「管理領導能力, 可以從擔任會議主席或面談技巧裡學到
透過組織架構、升遷制度、獎勵制度
可以很有效地發掘人才、任用人才, 但這些是不夠的
管理者一定要具備的的特質是：正直的品格」

覺得解釋得不夠清楚嗎? 我們繼續看下去

「近來最受重視的經理人特質是：對人親切和藹、樂於幫助他人, 以及溝通協調
的能力, 但光擁有這些特質還不夠
事實上, 運作優良的組織, 絕對會有一個不出手幫忙、不與大家和睦相處的上司
這種上司不易接近、要求嚴苛, 但往往卻是培育出最多人才的人
比大家都喜愛的人更得到尊敬
他要求員工拿出一流的工作表現, 也這樣要求自己
他設下高標準, 期待大家都要做到
他只考慮什麼是正確的, 對事不對人
他看重一個人是否誠信正直, 而不是只以他的知識能力論高低
如果經理人缺乏這樣的特質, 無論他多麼受人歡迎、樂於助人、和藹可親
甚至多有能力或多聰明, 都是危險人物
這樣的人, 既不適任為經理人, 也不符合紳士的資格
經理人要對整個體系進行系統化分析, 經理人的必要能力可以透過學習而得到
但是, 有一項特質卻學不來、也無法由後天培養, 是與生俱來的
它不是才能, 而是品格」