引用:
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作者Earstorm-2
我不是站在他的立場說話啦, 不過你明顯忽略上司犯錯的部分, 而屬下無能為力只能照做的事實.
PS. 我不曉得你做過上司沒, 但大多數無論如何不願意也不接受所謂的"事後跟我說."
而大多數也不願意聽到你提出質疑, 他們要的是如果有問題, 而且這是問題發生後, 有人來處理, 能背就背, 如果能處理得好更好.
當然, 有極少數願意權力下放, 願意相信下屬的專業跟預測, 能力超越自己而去欣然運用人才或讓其發揮的, 但這真的是極少數.
*** 前面說太長, 其實你的意思也就是說只要職位比你高就對了~
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我想你會錯意了,所謂"事後跟我說",這裡面的上司並不是指我本人
而是我跟後輩共同的上司,純粹是就後輩向我抱怨上司的情況下
在第三者的角度所提出比較客觀的看法
當然,上司有可能會犯錯,關鍵點在於,這問題值不值得你去預防/補救它
預防/補救它所需要付出的各種代價及事後的效果
(無論是對自己個人對上司或是對公司)
該怎麼做自己要有能力衡量,當然撇清責任的手段也在選項當中
至於屬下是不是"無能為力"這點,我上面有說到
不光需要知道解決問題的方案,還得知道怎樣讓方案能夠"運作"
那麼,就得了解怎樣克服"人"的問題
眼前的困境如果暗藏著能讓自己更進一步的機會
如何發掘、把握、點石成金,這本來就是近似於藝術一樣的哲學
即使前面有障礙擋著，上面有人壓著還是能做到自己想做的
這才叫做真正有才與優秀,如果橫豎都生不出辦法
那或許該重新審視自我定位改變看法一下
至於我本人,說是專橫,但是同事後輩或下屬有意見可以直說,
但如果說服不了我或是反被我問倒,再想清楚確定自己正確前
希望是配合我的作法,固執的同時發現有錯,
我可以很乾脆地放棄.
對上...那100分是我努力的方向跟哲學
