小弟是在Shuttle入行的，也沒在那邊做過PM

當年沒有人告訴過我，為何XPC的材料零件成本總是特別貴
有一陣子我們都跟著公司分擔Cost Down的壓力，動腦筋去降低成本

幾個比較紅的長官、同事薪水待遇如何我是不知道，但我一直奇怪自己在Shuttle的薪水待遇超低，苦哈哈地陪公司走這一段之後，我非常驚訝到外面隨便找個公司待遇都至少高三四成~~

假設大部分同事都跟我一樣黑，待遇水準都比較低，那麼就是說賣得貴、毛利高的XPC並沒有讓努力做事的小員工拿到好處

到底怎麼了？

我這個小咖也只能在往後的工作當中去推測以前是怎麼回事，我列出以下幾種可能，相信小建或他的同事應該比我清楚八~~

1.浩鑫在全世界銷售體系必須靠相對比較高的利潤來維繫，有些是看到的，有些可能是看不到的

2. 浩鑫老闆家族沒有足夠的本錢與把握做垂直與水平的整合，於是乎必須給供應鏈廠商相當的利潤來維繫，不然連做都沒得做。

3. 有些供應商的零件材料成本明明有灌水嫌疑，但不知道為何，它們一直都能在浩鑫的供應體系當中活得好好的。零件材料單價這麼貴，這麼多的價差，到底跑哪去了？在廠商的口袋？浩鑫老闆的口袋？小弟每年到了夏天就要跟家裡借錢，等待年末的那幾萬的獎金下來之後歸還....我非常肯定不在我的口袋裡

4. 浩鑫的大老闆是蠻阿莎力的台客，做人不錯，很重情義。但相對地，對底下管控鬆散。無法像其他公司落實成本中心制。市場企劃、研發、採購、製造每個環節的運作也都沒有章法。誰知道過去的投資是否花在刀口上？誰知道下一步要怎麼做？

5.當年XPC的崛起的故事，我聽過一些不同的版本，我也親耳聽過老闆很謙虛地說自己很幸運。但是大家沉浸在僥倖求生的喜悅太久，甚至自我膨脹成像Apple一樣地成功。我相信在公司還算風光的前期，老闆都沒有在管的，當時公司裡的氣氛實在太好，每到了晚上總看到大長官都在玩自己的鳥，打球的打球、喝酒的喝酒，有人喝紅酒，有人則喝啤酒。主管們動不動就要揪團去喝一攤，跟我兒時回外婆家一般地熱鬧。

我相信XPC爆貴又賣不好的背後還有許多因素是當我這個小RD沒看到的，小建應該比我看得更多吧