作者LittleJohn

用另一個角度來說，郭董可能也遇到瓶頸了。
整個鴻海的事業體那麼大，很大一部份比例都在代工或低階自有品牌市場。
他的經營模式大體上沒有什麼改變，對手洞悉之後自然會找出對策。

IT產業最值得借鏡的算是IBM，歷經那麼多年來各種經濟情勢變化以及同業的競爭，
尤其是他們的高階主管選任很少出大問題。
像TSMC、鴻海都曾經因為領導人離開遇到金融海嘯出了大問題，最後老領導人不得已又回來。
台灣的一些大企業要永續生存，真的要向一些歷久彌新的老公司學習。