作者Earstorm-2

不過您一直沒抓到一個重點就是職場上遭遇的現況並不是那麼的理想, 這樣講很模糊.
但您再次從頭到尾把整個討論串看完後, 站在員工立場處境以及可能有的資源來思考.
帶人也是可以帶人心的, 其實當老闆也沒那麼難, 但一個誠信正直的老闆就不容易了.
不過也不是真的需要這麼做啦, 會如此在意的老闆大多是從高單位產值公司出身.

回之前您說過的"會多少"而言, 講的並不是非常專精, 而是會到一個程度.
那個程度的標準就是能夠判斷員工在做什麼, 是否有一定進度, 執行的方向對不對.
更好一點的, 我真的很想說直屬主管一定要會得比員工更多, 這裡講的是"本業."
這樣才能去檢查員工交出來的成果, 這樣才能去指導員工更加精進.
相信我一件事, 能管理, 又能在專業上提供指導, 員工就算不在管理上認同但也會尊敬...