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Advance Member
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引用:
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作者jamin
感謝說明, 幫我釐清不少. 
我發現之前待的公司, 工作時是歐美模式, 只是發薪的時候... |
如您所說, 以前的公司已經成過去式. 多數人都是為了生活而工作, 無良老闆應該要淘汰掉. 很多勞工陷入迷思一定要呆在原來公司, 有好的新機會就一定要跑.
引用:
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作者jamin
不過個人認為, anomaly 兄的管理策略3或許需要修正
除非 anomaly 兄你帶的是精英團隊, 沒有庶務, 也沒有 maintain project
否則, 還是需要有人負擔這類天才不喜歡的工作.
正規的說法是 : 適當安排每個人適合的工作, 而不是把所有人造就成某類人.
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所有人的觀點都有價值以及可考之處, 不限於精英. 當公司小, 包袱很輕的時候, 所有人都在高階主管眼皮底下, 不過公司一旦人開始變多 （可能超過50人）的時候, 很多地方已經無法被高階主管看到. 因此需要在公司包袱最少的時候就建立一種階級之間互相信任的文化, 以及要讓最基層人員找主管的主管, 甚至主管的主管的主管時不會覺得對自己人身造成威脅. 如果文化沒有建立好, 當人員包袱變重時很容易藏污納垢. 一旦開始失調的時候, 後知後覺再來處理就很棘手了. |