引用:
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作者shou1312
我的觀點是認為，舉凡員工素質不良，藏私，等等人的因素，或是工作能力不佳，濫用資源等等
如果是組織中的少數，也許是一種米養百種人，是難免會遇到的
但要是成為了問題，那管理者難辭其咎
成員管理與資源分配絕對是管理者的首要工作之一
不能夠以都是員工的問題推得一乾二淨
說到這想到前陣子有時候會看到一些文章，
大致上就是說員工要把自己的視角放到公司的角度
想著該如何增加公司的營收而主動去做什麼
以勵志的角度是還不錯
但想想，如果公司分派給員工的工作內容是【今年度營收增加5%】之類的
除非這名員工是副總級以上的，否則這多可笑？
表示這公司的管理階層沒有能力將目標分割成可執行的計畫
但可怕的是，似乎越來越多人吃這套
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同意 同意 同意
您提到的這些文章,看看是誰寫的,如果是企管顧問公司或者是知名企業高階主管都一樣,這些東西的目的性不言而喻,企管顧問公司要接企業主給的專案,高階主管得建構自己的行為與決策的正當性,即便是沒人性或壓榨
個人以為真正的勵志文章,就是對自己的專業負責,人在最低潮的時候,專業會是最後的救贖.
參加過幾次政府單位跟企業的年度策略規劃專案後,不管使用的管理工具是KPI,六標準差前段的策略地圖,所謂【今年度營收增加5%】這種東西,很多不是依照現實考量得出的,甚至整個產業需求在各種模型下都已經被判定是負成長,或者是產品生命週期已經進入成熟或衰退期的時機喊出來的,有時是嘴砲,有時是高階管理人員的面子問題,但這些沒意義的KPI有時會造成公司在世況不佳的時候失去避險行動的先機,有時主管們真的不要太死撐,能夠平心靜氣合理的判斷資訊並調度資源,才有真正的管理高手.