作者CPC slaver

你講的反應一部分的現實,但我不認同,也許是您牽涉管理工作甚久,忘了曾經是被管理者的心態,

首先,勞工薪資在一個地區應該算合理或不合理,跟勞工是不是爛泥是兩個不同的議題,不應該混為一談,光是例子中宏達電員工就不能算爛泥,還有全台灣的勞工並不都是爛泥,只要一間公司大到某一個程度,就會有能力高低,工作態度好壞的員工分佈,因為樣本多,基本上就是常態分配,您第一點形容爛泥員工的,在薪資比台灣高的國家比比皆是,所以您提出的論點枝枝節節的,不過就是數落勞工的不是,沒錯,樹大必有枯枝,人多必有白癡,所以身為管理者不是應該定期修剪枯枝,讓白癡到適合白癡生存的地方嗎?

第二,您提到員工藏私的壞處,我也完全同意,這是很大一塊公司成長的絆腳石,但何以員工得這樣做,把自己的智慧及經驗拿出來分享,即便微不足道,有何利益?難道不會反而成為被資遣的理由?分享出來可以換到公司的鼓勵,紅利,或者是更多生存的...