你講的反應一部分的現實,但我不認同,也許是您牽涉管理工作甚久,忘了曾經是被管理者的心態,

首先,勞工薪資在一個地區應該算合理或不合理,跟勞工是不是爛泥是兩個不同的議題,不應該混為一談,光是例子中宏達電員工就不能算爛泥,還有全台灣的勞工並不都是爛泥,只要一間公司大到某一個程度,就會有能力高低,工作態度好壞的員工分佈,因為樣本多,基本上就是常態分配,您第一點形容爛泥員工的,在薪資比台灣高的國家比比皆是,所以您提出的論點枝枝節節的,不過就是數落勞工的不是,沒錯,樹大必有枯枝,人多必有白癡,所以身為管理者不是應該定期修剪枯枝,讓白癡到適合白癡生存的地方嗎?

第二,您提到員工藏私的壞處,我也完全同意,這是很大一塊公司成長的絆腳石,但何以員工得這樣做,把自己的智慧及經驗拿出來分享,即便微不足道,有何利益?難道不會反而成為被資遣的理由?分享出來可以換到公司的鼓勵,紅利,或者是更多生存的技能嗎?如果管理者無法說服並提供誘因,別人為什麼要分享?對手公司會因為國家呼籲要把技術分享出來,建構智慧平台以利國家發展而無償分享嗎?

第三,西式公司或者中式公司都一樣啦,看規模大小囉,只要員工能幫公司賺大錢,不要要的太過分,我相信老闆都能容忍,一但員工沒用了,要砍人,也只是形式跟方法不一樣啦,外商可能當天就不讓員工進公司,東西跟資遣費都搬到警衛室,東方多傾向慢慢削減權力跟福利,羞辱一下,面子薄的就自己離開,面子厚的可能就變成公司的米蟲,但也不是絕對囉,只是一個社會比較偏向的做法,也沒什麼對錯,不過這也跟勞工工時跟薪資不是同一個議題啦

至於恐懼跟人性化,的確是一個難解的議題,而這也是一個管理者永遠的挑戰,的確相當困難,然而我覺得東西方的文化確實切割了管理者在兩種文化的定位,私以為,東方的天地君親師這種傳統思想,造就了管理者是官,是較高階的人,相對的,東方人也比較奴性,順從不反抗,而對西方,管理者不過就是另一種專業,一種職業而已.