引用:
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作者Earstorm-2
其實社會風氣與當地人士的習性有很大的關聯, 不親身體驗還不知道人心可以多險惡.
很多時候大家都是保持者反正有人一樣爛或更爛或墊底, 自己就感覺比較良好.
而且也不用說什麼力爭上游, 看太多例子以後, 覺得彼此不扯後腿就已經是美德了.
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小弟因牽涉管理工作蠻久, 對險惡以及醜陋的人性看了蠻多, 最主的3個問題供參考. 其實也無可厚非, 反正人不為己天誅地滅, 可是一般勞工的手段實在粗糙, 讓別人瞬間覺得此人只是一灘無法塑造的爛泥, 因此薪水也是形同爛泥.
1. 多數勞工都愛耍小聰明（不分階級, 也含個階層之大小主管）, 也講得頭頭是到, 可是真正有事要處理解決, 需要拿出真本事時卻又拿不出來, 馬上破功. 這種人最常見的習性是常常在閒聊中講當年勇. 例如當兵時多麼苦, 多麼被操, 玩過什麼武器, 或喜歡把自己的學歷搬出來說自己多麼厲害, 是某某名校學歷, 同學都是現在的名人, 諸如此類. 從來不提以前或者現在工作時解決過的難題, 或者有什麼實質的貢獻. 如果是畢業5年內還可以理解, 如果已經是10年經驗以上的老鳥就會讓人覺得是Low咖
2. 多數勞工怕別人學會自己賴以為生的那麼一點微不足道的技術, 能力, 手法, 因此多數勞工都在花時間放煙霧彈, 藏私. 好像覺得自己蒐集到一份別人的資料, 例如日本人, 美國人發表的東西就是自己的競爭優勢. 真正的實力是要研擬出解決當前問題的方法, 而不是每天花時間把資料藏在自己抽屜裡.
3. 多數勞工會一直測試老闆的底線, 能夠在最混的狀況下, 又能將最多公司資源佔為己有的狀況下, 想盡各種方式弄到好處. 資源可能是時間, 可能是各種費用, 可能是公司車, 可能是球證, 諸如此類. 比較本土的企業一般都會容忍這些 （其實是因為老闆覺得沒有需要到處理的時候, 也要讓員工覺得他是仁慈的獨裁者）, 比較西式的公司是直接幹掉.
引用:
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作者Earstorm-2
還沒完結一個很難收尾的工作, 同團隊的就已經有一個開始把問題推到別人身上.
我好不容易培養起有功大家享, 有事情大家一起處理的氣氛, 瞬間就沒了.
一顆屎汙染一鍋粥, 不動用大股東權利去彈劾一個老皮條, 不然別人也不會服氣.
** 這就是目前社會的縮影, 反正一個擺爛還能過關, 很多人馬上就有樣學樣.
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要培養一個充滿恐懼的環境很簡單, 要培養出一個人性化的環境很難.
台灣絕大多數企業因為員工素質的關係選擇去弄出一個充滿恐懼的環境. 所以才會有低薪, 大家吃大鍋飯, 好人爛人都攪在一起, 無法分出優劣.
歐美那種人性化管理的工作環境是一般台灣人無法理解的. 台灣人只看到人性化可以得到的權利, 而沒有看到要享受人性化權利背後應該要付出的責任.