引用:
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作者peter liou
應該說是經營者的心態.
整理整頓的規則碰上高階主管都會拐彎, 下面的人怎麼服氣?!
5S弄到最後, 一堆人都在挖敵對部門的疤, 上面的看狗咬狗, 倒是很開心.
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5S 要做好,第一個就是高層的心態,做了會挖出一堆問題,很多事必須動用的資源,那就是高層的問題了,通常失敗也在這,我看過成功的案例是老闆自己也參噢,不管是打掃,還是專案改善都親力親為,或者努力調配資源跟改善人力給第一線的人員支持,公司確實也有長足進步,
但我看過更多的案例是用這些5S啦 TQC啦QCC 或者6 sigma啦等活動搞內部鬥爭,通常是某一派的大頭拿著改革的大旗來說服董事長或總經理,先讓自己有監督的位置,只要資源不調動,或者對要求都相應不理,活動自然會失敗,目的就是為了讓另一派因為推行這些活動不力或成績不好,也順便清掉幾個對手,但最後苦的都是工程師,廠務...等小咖,本來就爆肝了,還得上課跟做改善案
