我的前公司也弄個這個, 也曾要所有員工都去上培訓課, 我的成績很不錯, 不過我不信這一套的東西, 至少在弄什麼硬件之前, 公司要想想自己有多大的工作空間, 公司能否多聘人手讓員工有多餘的空閑去弄那些工具或文件管理等的事情, 而不是以為投資了一筆小錢下去便可以出現所有管理人夢想的整潔環境, 而公司效率也會增加, 跟著收入也會隨著有增長, 這類不切實際的想法, 不過在5S的訓練裡, 我真正得學到的一樣, 就是一兩年內不曾動過的東西基本上就是垃圾, 除非你有收集古董的嗜好和空間, 否則可以丟掉, 不過老闆應該絕不同意這一點。

其實在上課的第一天時, 老師已經開宗明義的說, 金錢是第一步, 沒有金錢的大力支援是不會成功的, 當然這包括硬件和軟件, 而其中軟件這項是包括多聘人手, 這也是華人社會老闆最不願投資的, 結果整個5S失敗也是在這一點上。 我在上課時也有留意那些培訓中心的樣板, 特點就是空間很大, 員工很悠閑的在工作。

如果我的工作時間只是每天八小時, 而老闆也願意縮減工作時間到七小時, 然後讓我每天有一個小時去弄那個5S的管理, 而不是要我工作到七、八時, 有時甚至九時十時, 跟著還要趕回家吃晚飯, 也沒有加班的工資, 我想成功機會是會大一些的。