這也不是什麼光彩的事情, 而且每間公司制度都不同, 我是利用職權直接補回來.
由於工作時數和一些津貼我都可以自己簽, 會看情況給團隊一些優惠, 包括我自己.
不過.. 最近很少這樣了, 因為也都是幾百塊的差異而已, 何必~
所以我還是簽給其他人, 如果有要求而我看情況也覺得可以給多少, 自己評估.
身為一個領隊者最重要的是把首要任務盡力完成, 接著就是照顧團隊者(同事).
假日跟著我工作, 處理比較困難的, 連續接工作的, 我都會給一些.
偶爾自己掏腰包, 幾個人加起來一次頂多3, 4千塊我還能付得起, 請大家泡個溫泉.

以上講的是遇到好隊友, 但也是有主管跟我聊過"對付屬下"是必學的, 關於爛人..

我選人是基於技術上與實際動手做的考量, 公司派人有時候是有特殊針對性的.
有次派一個年紀五十, 工作能力退步, 工作態度又差, 8個隊偏偏來我這一個.
雖然衝突不斷, 但我還是讓工作完成, 只是該報告的也照樣報上去, 年輕氣盛吧.
結果又接著派來團隊幾次, 我後來硬性不收, 那時候還不懂公司的用意.
... 那位同事禁足一段時間, 公司把那歸為我的意思而公司其實也不願意這樣做.

我不介意被這樣抹黑, 但覺得為什麼一段時間後公司又找個機會派過來.
坦白說這樣幾次下來後, 我可能就會切割工作把他獨立, 做不好其他人不受牽連.
有明眼人告訴我: "可能公司也想開除這個員工卻又不想弄髒自己雙手."
如果這跟樓主的主題有關連, 越是行政的主管越是怕事, 內部小手段越多.
這也說明很多時候都是哪一種人升上去當主管, 而為什麼能實際處理技術工作的人..
一直待在處理工作的位置(可能會換個稱謂加薪幾百塊).

總結: 工作還是要有人來做, 但未必是主管, 主管未必會.