巴結文化的潛規則當然每個環境都有, 我只是要點出來, 光只靠這個在自己經驗裡是很難活的.

我一直在技術部門, 考核員工能力的方式很多, 平時就在進行, 半年度的自評初評只是一部分.

內外部客戶, 上下游廠商都會給技術人員評價, 能力分數是平時/很多人就在打了. 老闆自己要

多方面去了解員工與其他人的互動及評價, 才不會輕易被不足的資訊所蒙蔽,就看有沒有要做.

馬屁文化是top down的發展, 上面吃這套, 下面就會做. 老闆不來這套, 績效為王 論功行賞

翻撲克臉跟翻書一樣快, 下面的人自然也只得安份做事, 還是看領導者自己如何塑造環境文化.