其實這要看公司主事者對於組織管理的能力和思考有沒有透徹，例如部隊裡都有職務代理人制度，
主官放假或調離單位新主官還沒來，主管就是全權負責人，同時兼任主官跟主管。
因為戰場上沒有任何一個人的職務是不能暫代的，例如連長死了，輔導長或最資深的排長就是領導人。

不過也因為一般職場不是戰場，大家從事的是商業、製造、服務業，說白了都是人家雇用的。
甲去放假，乙要代理就覺得心不甘情不願，常常代理的事情草草了事，造成放假的人反而遭殃。
於是管理者這時會有一種想法就是：責任制，透過壓力或管理辦法要求放假的人也要做好他的工作。
結果人是放假了，心卻跟工作綁在一起，更嚴重的是這種情形卻變成主管要求部屬本來就應該有這種思維。
長時間下來，公司的管理制度越走越偏越畸形，老人新人都被要求要有這種認知。