引用:
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作者anomaly
台灣最常見的問題是老人在一個單位待久了就好像認為應該擁有一些特權, 可以偷懶, 做一些狗屁事情, 做事不專心
很常見的狀況是老師傅擁有那麼一點技術, 然後因為其它問題不爽而提出貨無法如期交出, 所以就編個藉口來威脅老闆, 甚至危害到要交給客戶的東西.
開玩笑, 讓大家活命的訂單交不出來, 這種老人直接幹掉
幹掉幾個人以後, 大家都乖乖的, 沒有人敢輕呼要交給客戶的貨.
這種就太白木了
我是遇到那種仗著資深
就欺負菜鳥 裝屎臉
定出一些自以為是的規則
因為本身沒技術 怕被菜鳥取代 所以這樣搞........
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呵呵, 看到這裡真的是蠻有感觸, 我其實也懷疑總經理持續任用我的原因.
因為個性比較正直, 實作上每個部門去學, 但屬於敢說也真的會動手做的類型.
有一些老一輩的同事被分派到跟我同組的時候, 往往都會起一些衝突.
...這裡"老一輩"的衝突也包括總經理跟我面談的時候 =.=
依老賣老的, 摸魚打混的, 工作上說謊的, 或是出差時有較嚴重的行為不端者.
跟據對方的技術知識我會不會, 先給面子點一下, 如果不要臉的我就不客氣了.
因為總經理階級我不能直接批評什麼, 也因為他的工作是我不感興趣的交際類.
其餘的, 特別是各部門技術類型, 我平常也有自己用功實做, 缺的是慣例經驗.
說多了, 我覺得總經理繼續留我下來, 就是要整理一下那些老人的.
因為基層, 課長經理等很多都因為公司夠大就越來越XX, 所以利用我去清理.
雖然實際上不可能真的去開除那些人, 但削削面子跟訓誡等卻免不了.