以前聽移民法國的大學同學說過他的伯父在達梭公司的經歷，他伯父在公司裡負責戰機、運輸機的機翼蒙皮、油箱的維修。
公司裡很多資深技師做了三十幾年並沒有升上去，一直維持技師的職位。倒是上頭的主管有的很年輕，換來換去都不會輪到他們。
因為管理職務需要專才，不是在單位裡待久了應該升上去，不過管理人員被嚴格禁止現場指摘超過15年以上的資深人員，
有管理上的問題一律要往上報，到時會有更上層的主管來處理。

不過沒有升主管不代表公司不重視他們，因為他們雖然級職上的頭銜沒有主管高，本薪也比較低。
但是在類似台灣軍中的專業加給就給得很爽快，本薪、專業加給算一算甚至比主管還多。

其實我覺得這種尊重專業的方式很好，在公司崗位裡有技術專才又有管理技能的人適合從現有人員裡提拔，
要是沒有管理技能就在原崗位繼續做並且傳承經驗，但是公司也要給予適當尊重禮遇，而且薪水要在給薪制度裡給予補償。

台灣最常見到的就是資深技術工作人員被強迫或者自己虛榮心所致，明知不行卻要去管理眾人，
結果專業的工作做不好，管理的工作也不行，公司反而兩頭都落空。