保單原本都有精算師算過, 都是該賺錢的, 就算規模有差異, 真的要繼續服務不是做不到,

可能只差一點保費而已. 相信保單不會是營運虧損原因(專出烏龍保單?), 要看原先虧損的

洞是破在哪裡,再去對症下藥.

接下爛攤子也是為了接下客戶群,看未來商機, 你要略提高保費 或 稍降保險金額都還好

但是玩得太絕(五折? 用搶的?), 交換條件太差就算強姦到客戶這一次,以後也沒人想要繼續

留下來. 反而變成客戶宣傳的負面教材(暗陰羊咧,新公司真黑心.明明已經很賺錢還要趁

這機會再強姦我們一次), 應不會有接手的公司這麼短視.

如果能力可及, 照原條約繼續服務保戶, 反而可以贏得客戶信心(救世主! 感謝你拯救我們,

以後我全家到死都只買你們家的保險了) 現在就是看這天平的兩端, 平衡點要擺在哪而已.