作者LittleJohn

這也算是現代企管案例的迷思，很多企業在未上市之前勤奮努力製作品質最好的產品。
一旦企業上市之後，公司規模隨著充裕的資金快速擴張，企業架構的複雜度遠遠超過原經營者所能想像。

以一般上市企業(排除資訊生技醫藥業等高度依賴資金、專利壟斷而可以短時間就上市的企業)來說，規模大到能夠上市，老闆多半也有五十歲上下。
因為企業經營複雜度超過創辦者的能力，所以必須引進更多企管人才來協助。

而這些教科書教育出來的專家學者(非白手起家的實業家)通常會以數字作為所有評估生產價值的依據，一切以數字管理為目標。
先區分企業事業單位，要求各單位採利潤中心制，各單位自負盈虧，所以新主管第一件事一定是縮減各項開支。

先從人事支出開始，投保薪資以多報少。假借慈善把福利金捐出再取回企業捐款的免稅差額，員工開始遇缺不補。
能計件就改成計件，生產有瑕疵則由員工承擔。不到上百萬的...