說真台灣的軟體業完全是看老闆的...
台灣要找到像在下這樣名片印個Chief Engineer然後領的比管理部門的經理還多
應該算異類了，最好笑的通常是跟老闆一起出去開會時的情況，遇到台灣公司的
對口幾乎都是先用不屑的態度來面對在下，然後看到其他國外大公司對口都知道
這職務的是做啥的態度完全不同，只能說台灣的Software Engineer真的很可憐
，更糟糕的是惡性循環的結果，在下部門的職缺在台灣根本找不到適任的人(已經
五年以上了吧!)，即使出到跟國外大廠一樣甚至更多的pay...因為好的SW研發才
都知道在台灣沒搞頭，根本不願意留在這邊Orz
台灣的電子代工業毛利率已經比傳統產業還低的現在，連最有機會發展的SW這塊
都已經被扼殺掉，真的不知道後面還會多慘...
至於當engineer可以完全不碰管理這點在下是不太同意，畢竟技術做到一定程度
有了相當經驗之後，多多少少都是要帶領幾個人一起奮鬥，總不能單兵作戰拼到
底吧? 這時候不論如何基礎的溝通和經驗分享總是需要的，其實久而久之就會自
動學會如何做到簡單的管理了，否則讓外行管理內行不就更糟糕? 加上變成技術
上面的Key man後絕對會有更多機會要上會議桌面對客戶或者合作對象，否則
Spec等等要老闆和業務決定嗎? XD，也就自然而然要會學做簡報要學怎麼應對
，縱使沒辦法像業務那種舌燦蓮花或者文圖並茂的簡報內容，最少也會有60分
及格的分數，久了之後其實真的會比那些"經理"差嗎? 在下能肯定是不會...