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剛剛在早餐店看了看了這篇我超毛的
資料來源：7/8的壹週刊
6月24日重新掛牌上市的華碩， 出師不利，先是上週一（6月28日）無預警更換會計師，2天後又傳出撤換執行長沈振來；雖然華碩啟動庫藏股，又出面闢謠，但股價還是跌破重新掛牌價225 元。
據本刊調查，施崇棠對外要處理歐債引發的庫存問題，內部又爆發離職潮，近3個月有十多位中高階層主管離職，華碩內外交迫，讓施崇棠不得 不留校察看沈振來。
上週二，華碩董事長施崇棠與提出「破壞式創新」理論的克里斯汀生（Clayton Christensen）進行對談，這是雙碩分家重新掛牌後，施崇棠首次露臉。會中克里斯汀生高分貝讚美華碩從主機板、電腦組裝到建立ASUS品牌，甚至 推出易PC（Eee PC）掀起全球小筆電風潮。
施崇棠小檔案
現職：華碩董事長
年齡：58歲
學 歷：台大電機系、交大管理科學研究所
經歷：宏碁電腦事業群總經理、華碩電腦總經理
內外交逼 跌破掛牌價
克 里斯汀生的美言，聽在施崇棠耳裡，但臉上卻無太多笑容，之後他在主辦單位層層保護下，鐵青著臉離開，留下錯愕的媒體。
施崇棠快閃，是因雙碩 好不容易分家，重新掛牌，卻面臨撤換會計師與庫存過高的負面新聞，拖累華碩股價，即使祭出庫藏股，股價還是欲振乏力。
上週一，華碩主動公告 更換簽證會計師事務所安侯建業，這是一年內第二次更換會計師；華碩還發重大訊息說明，自曝內幕說安侯建業受到「某大客戶」施壓，才請辭華碩業務。
對 一家上市公司而言，連續更換會計師，容易被誤解與帳目有關，這也讓法人心生疑慮。
一波未平一波又起，事隔二天（週四），華碩又主動公告，嚴 詞否認執行長沈振來將辭職的傳言，強調董事會力挺沈振來。
華碩此舉，不但沒安定投資人信心，更因歐元匯損及歐洲、中國庫存過高的傳言，讓股 價打到跌停，一舉跌破重新掛牌價二二五元，讓投資人不禁搖頭直嘆：「華碩怎麼了？」
沈振來小檔案
現職：華碩執行長 暨總經理
年齡：50歲
學歷：台北工專（現台北科技大學）電機科、台大電機系碩士
經歷：宏碁工程師；華碩研發 協理、研發副總、主機板事業副總經理、AOOP（最佳開放平台事業群）總經理
歐債風暴 重襲沈振來
根據本刊了解，華 碩今年力拚全球NB第五名，但外在全球景氣不明，與內部人才出走，將是施崇棠分家後的大考驗。表面上雖然施崇棠力挺沈振來，但其實是將他留校察看，希望他 能戴罪立功。
沈振來是施崇棠愛徒，二○○一年華碩碰上精英、鴻海等對手以低價策略競爭，在沈振來建議下，施崇棠展開巨獅計畫反擊，成立華擎 搶攻中低階主機板，發揮量與市占率的優勢，擊敗眾多對手，讓華碩穩居主機板龍頭。「Jerry（沈振來）的能力，就在當時被Johnny（施崇棠）肯 定。」知情人士透露。
二○○八年，施崇棠力挺沈振來接下執行長大位，他領軍的團隊以設計主機板的模式，重新設計小筆電，一改主流筆電的競爭 模式，讓華碩在逐漸飽和的NB市場殺出一條新路，也掀起全球小筆電旋風。
沈振來立下主機板龍頭與小筆電的戰功，卻難逃今年上半年的歐債風 暴。
由於華碩遠不如對手宏碁的反應速度，讓施崇棠多次出面提點，要沈振來在三個月內，提升整體戰力。
「Johnny雖沒說重 話，但Jerry已經感受到不能再錯的壓力。」知情人士透露。
其實，沈振來為避免�**衁鷟蘊滂匟陔寣A去年開始一手掌控採購權，另一方面也管 轄業務，緊盯庫存與應收帳款。
但工程師出身的沈振來，自己都承認對業務、財務的熟悉度不夠，加上生性樂觀，讓華碩再度陷入庫存偏高的風險。
今 年第一季華碩業績一路向上，業務單位回報第二季仍將持續向上；為了穩固零組件供應，沈振來拚命在市場上搶零件，四月希臘債信危機擴大，宏碁、惠普等大廠都 開始踩煞車，但華碩五月才開始降低零件庫存。「跟宏碁比起來，華碩清庫存的動作慢了至少一個月。」通路商說。
「業務單位連續二個月調降出貨 預估，比預期少了二成，讓Jerry很緊張，上個月一直想盡辦法出清多餘的零件庫存。」知情人士透露。
重押中國 業績青筍筍
一 位主機板同業也指出，「今年第一季中國主機板的銷量遠不如去年，華碩卻重押中國市場，恐怕要花不少時間消化。」
就連華碩自己也承認，第二季 的主機板銷售不如預期，比第一季衰退一○％到一五％，必須要等第三季才能恢復成長動力。
至於NB方面，歐元貶值確實打擊歐洲買氣，市場反轉 的速度太快，讓華碩根本來不及反應，雖然六月的銷售已比五月回溫，「但包括東歐以及部分西歐市場，庫存天數仍偏高。」華碩人透露。
華碩集團版圖
集團資產規模：3,738億元（2010年第1季）
集團營收規模：1,245億元（2010年1~5月）
註：* 為2010年第一季每股稅後盈餘；資產規模及營收規模皆採用華碩合併報表數字。
資料來源：公開資訊觀測站 華碩高層 多次更迭
1990 童子賢、廖敏雄、謝偉琦、徐世昌離開宏碁，設立華碩；4人在宏碁的主管施崇棠贊助60％資金。
1992 施崇棠受邀至華碩任董事長兼總經理。
1997 施崇棠大舅子曾鏘聲進入華碩，負責業務部。
2002 頭號行銷業務戰將李聰榮離職。
2003 華碩創辦人之一謝偉琦因理念不合求去，並在辭職信嚴詞批評華碩高層管理人治色彩太濃。
2007 華碩宣布品牌、代工分家。施崇棠、曾鏘聲、沈振來取得華碩主導權，負責品牌經營；創辦人童子賢、徐世昌掌管和碩，負責代工。
2008 沈振來接任華碩總經理兼執行長，曾鏘聲接任副董事長，與董事長施崇棠形成華碩最高決策者。
2009 華碩與和碩正式切割。
2010 華碩營運長陳志雄離職投效和碩，資訊長李中能等十多位中高階主管也請辭。
不滿管理 爆發離職潮
由於市場不如預期， 引發華碩內部員工壓力，不少海外業務主管擔心達不到目標，五月開始，包括澳洲、香港等地的業務主管紛紛提出辭呈。
本刊調查，雖然華碩董事會 力挺沈振來，但近三個月來，華碩內部因不滿沈振來的管理風格，引發一波離職潮，包括營運長陳志雄、NB事業群總經理王炳欽、資訊長李中能等十多位中高階主 管先後離職。
被視為華碩接班人的沈振來，曾被施崇棠稱讚是「最忙碌的CEO」，正因為沈忙於處理、關心各項事務，內部抱怨聲四起：「大小事 都要管，跟軍隊裡的班長有何兩樣？」「只要有時間，沈振來都要參與設計案，就連一個零件、電路設計都要插手。那要中階主管做甚麼？」
加上沈 振來是主機板出身，華碩的NB事業則是和碩董事長童子賢留下來的人馬，雙方曾因爭奪研發資源有嫌隙。前年金融風暴後，施崇棠改組華碩，沈振來兼管易PC與 NB二大事業群，前NB事業群總經理王炳欽多次嗆聲要沈振來別管太多。「Jerry喜歡用管主機板的那套，來管NB部門，引發反彈。」知情人士說。
原 NB部門總經理陳志雄是童子賢的愛將之一，雖然升任營運長卻被架空，無力干涉NB業務，鬱鬱不得志的他五月向施崇棠請辭獲准。據了解，陳志雄將在近日轉戰 和碩，重新替童子賢效命。
廣達助陣 力拚下一季
一連串內鬥，加上營運不善，華碩內部傳言四起，甚至傳出沈振來在宏碁 時期的主管，被施崇棠從宏碁禮聘而來的策略長林紹章，有可能會接替沈振來的位子。
「在Johnny不願復出的情況下，要能壓住第二代的山 頭，以林紹章的輩分與資歷，確實是個好人選。」知情人士觀察。
雖被留校察看，沈振來為挽回頹勢，在施崇棠支持下，六月起進行一連串組織調 整，還把原先在和碩的心腹申龍華調回擔任採購長，並積極尋求和碩、鴻海之外，第三家的代工夥伴。
據本刊調查，仁寶與鴻海分別在宏碁與惠普的 施壓之下，不願承接華碩的NB訂單，反倒是過去相當排斥華碩的廣達，近幾個月來，已與沈振來建立默契，預估第四季就會開始幫華碩組裝易PC。
「預 估明年廣達應可拿下華碩三成代工訂單。」外資圈人士透露。
由於華碩第二季業績、獲利都不如第一季，手中又有一堆庫存，讓沈振來只好全力押寶 第三季。但面對歐洲、中國，甚至全球經濟瞬息萬變，華碩第三季的業績將關係沈振來的未來。
回應
華碩：沈振來有進步
華 碩發言人張偉民表示，沈執行長處理歐債風暴，比上次金融風暴進步很多，施董事長除對外宣示力挺之外，近日會在內部重申支持態度。NB庫存在第二季初確實偏 高，經過沈執行長的努力緊盯，6月底已經趨近正常狀態。至於近期人事組織調整，都以績效導向，引發部分同仁不滿，屬人之常情。
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