引用:
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作者solosbye
真是難題阿
不過在上位者不一定要有超越部屬的能力
有的人他本身基本能力不強但是很會用人，有的應變能力超強
基本上主管應該是偏向能提升團隊氣氛合諧、合理的管理分派、應變能力、知人善任...其中一到二項就很夠了
不過版大提到的狀況、已經不是部屬能力的問題了，而是主管本身就不適任這個職務
不知道當初怎麼選上他的？請他離職或者調任其他部門的非主管職務會比較好
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有些可能是工廠趕鴨子上架 (直升組長之類)
工作時間長短或是土法煉鋼方式依時間上去的也是有
當然其實就專業度, 主管這方面比員工較為不懂比比皆是
主管而言如同樓上幾位版友說的, 就是有肩膀及鑑定能力和處理應變
有些主管不太會製圖, 但會依之前現場製作經驗, 判斷此產品是否有問題 (通常是研發主管)
工作上遇到問題儘管求救跟說明, 他會擔下並幫你出面處理 (客戶對業務, 業務對研發糾紛不少)
組立主管, 有些會觀察你檢驗, 組裝, 包裝,
並想著該用何種方式整體管理下來不容易出錯
或許他組裝速度不是很快, 但他有ISO的管理概念
只是碰過這麼多廠商, 這些主管數量是...屈指可數