真是難題阿

不過在上位者不一定要有超越部屬的能力

有的人他本身基本能力不強但是很會用人，有的應變能力超強

基本上主管應該是偏向能提升團隊氣氛合諧、合理的管理分派、應變能力、知人善任...其中一到二項就很夠了

不過版大提到的狀況、已經不是部屬能力的問題了，而是主管本身就不適任這個職務

不知道當初怎麼選上他的？請他離職或者調任其他部門的非主管職務會比較好