引用:
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作者u8526425
沒有徒弟不是問題
有主管就好
既然吝於加派人手
(硬體都做redundant, 但關鍵的操作人員沒有redundant, 你有沒有覺得一絲絲的不妙 ?)
又要IT部門全天候待命
主管就不能裝做沒事
必需一同加入備援的行列
至少要能處理中級的狀況
讓業務能進行下去
除了人員外
實體設備的備援甚至DR方案
越來越多樣化
可以慢慢來架構重要系統downtime最小化的環境
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呵呵^^" 我的主管也在遠端^^" 所以我們一個站點都只有一個管系統的人~~
我們還有最大的"時差"問題呢
不過有些東西是無法做硬體備援的,我上次遇到的東西就是這樣
因為那些東西牽涉到license,不是自己想clone就clone(後來的方案是採用妥協的,小小違法,然後再走正常管道去修正問題)
沒有備援人員說對也不對~~因為備援人員都在與自己時差2~14小時的遠端
假使服務死掉,我還有機會解救
但是系統死當,那就是大問題啦^^"
所以我也曾經在晚上12點call我主管,要他進公司按server的power button
沒辦法,我們的系統全球跑,基本上只要一當,換來的就是其他點的哀哀叫囉^^"
經由此教訓我們才知道IPKVM跟IP PDU的重要阿@@"
責任制~~好沉重喔@@"