管理問題

　　富士康產線的管理是很嚴謹的，甚至嚴苛，但是各位能否出個好主意，能讓員工開心、輕鬆的做好產線上的活呢？我反正是沒想出來，我沒本事讓員工在產線上一邊擰螺絲一邊玩拼圖。

　　作為曾經也身在一線的老員工，我完全可以體會到富士康基層工人的辛苦，工資最低，工作最多，一有做錯的地方，或許就被某些沒什麼素質的管理幹部罵個狗血噴頭。但這也不能成為跳樓的主要因素，頂多起到了輔助作用，我還是傾向於社會因素，個人因素！

　　現實的確很殘酷，社會的確很瘋狂！活生生的現實會壓得你窒息，愛情，事業，家庭，當你什麼都感覺遙遠的時候，的確你離死亡不遠了!這也就不難解釋為何跳樓的都是基層員工了，即使是湘潭大學畢業的盧新也是一貧如洗，都是弱勢群體，沒見那個經理跑去自由落體。人，或為物所累，或為情所困，或營營碌碌一生，或南北賓士一世，卻都在世俗而現實地活著。

　　跳樓門事件把富士康推到了風口浪尖，外界大部分認為公司的管理體制有問題，血汗工廠，敢問你在哪不被壓榨呢？不壓榨哪產生剩餘價值呢？這是常識啊！不信你自己開一個工廠試試看啊！

　　我和同事們都非常非常反感媒體搞出來的“九連跳”，“十連跳”這種字眼，它讓人感覺似乎後面還有“十一連跳”，“N連跳”，難道，大家都在眼巴巴期待著後面還有多少人跳樓！？無恥，實在太無恥了。

　　其實，我們還得感謝郭總裁，富士康在全國範圍來講還算好的了，包吃包住，發餉準時，看看那些黑心的小廠，16個小時上班，2，3塊錢一小時的加班費，我們就該慶倖了！公司門口等待應聘的長龍足以說明一切。在中國就是這樣，你不做，那不好意思，後面站著去，別妨礙後面的人填表排隊！我想，要是沒有像郭總裁這類的資本家來投資，我們的勞動力估計還要廉價，他給祖國大陸做得貢獻是顯而易見的！

　　說到郭總裁，我講一個小故事，記得2004年春節全體大聯歡，開場前，幾萬人在一起，吵的要死。突然，燈光暗下來，郭總裁從大門口走進來了，舞臺大螢幕上出現了他的特寫，你們知道出現什麼狀況了嗎？好多員工特別是女員工都哭了，因為在大螢幕上看到郭總裁好多的白頭髮，還有老人斑，以前都沒有的！我不想多講恭維和討好的話，但是這個小插曲應該還是可以說明一些問題的吧。

　　最後，我想對死去的年輕人說幾句肺腑之言，都說死者為大，人都死了，一切入土為安，但我忍不住還是要啰嗦一下，就在你們自由落體尋求解脫的時候，你們可曾想過你們的父母，含辛茹苦的把你們養大，卻落得個白髮人送黑髮人，可否想過她們撕心裂肺的痛？人都死了，就不說你們不孝了，願你們在九泉下安息，也希望你們的父母，親人節哀順便。


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有機會當老闆 我也沒本事讓員工在生產線上一邊擰螺絲一邊玩拼圖。