認識一位從鴻*出來的主管現在在某光電廠當主管，他的管理方式就是那位董事長教出來的。

所謂管理就是給下面的主管一個數字，人力支出、設備等等，老闆心裡先算出一個數字，
然後要下層自己估算營運成本，只要接近或低於心中期望那麼就可以當成營運目標。

說穿了就是利潤中心制，每一個廠每一個單位都可以當成獨立營利單位，
擔任主管的人必須想像自己在當老闆，等於是面對股東、投資大眾的業績壓力，
營運數字不理想，自己看著辦。

利潤中心制沒什麼不好，但是要看老闆有沒有注意到下面的主管缺乏哪些管理的觀念，
有的老闆只會丟一個數字要下屬完成，搞到最後下屬為了完成目標變成無所不用其極去苛扣薪資福利甚至不注重工業安全。

有的老闆會觀察下屬(培養接班人)缺乏哪些管理技巧然後傳授他，以便改天他能夠成熟做出更好的成績。

也有老闆培養好幾個接班人互相競爭，利用競爭讓自己的公司更強大；有的則是讓競爭變成惡性，讓下屬互鬥。