這對結果論也就是電影公司來說的確是如此

但對消費者掏錢以及漲價的環境來說卻不然
荷包緊縮時，消費者在各種娛樂方式中，看電影可能是相對便宜的，隨然票房營收成長但不一定是整體漲價的時機，亦可能會造成反效果，我就已經沒錢了你還漲價
荷包寬鬆時漲價，一來消費者可接受、二來可打平原本下降的票房營收

我光就台灣台北市市場而言，之前不敢貿然漲價，就是因為$290->$300雖然只有$10元但是二字頭跟三字頭對消費者而言感覺就是有差
而我之所以說阿凡達是電影公司在全球各市場試水溫就是如此
3D場次比2D場次多，一方面次試觀眾對3D電影的接受度，二方面測試觀眾對一張數位3D電影票$370、IMAX 3D $420 的接受度
後來證實看3D比看2D的人多，所以阿凡達後的3D電影，3D場次開始比2D場次多，甚至有電影院乾脆取消2D只上映3D
而阿凡達首例的加價$10元也可接受，阿凡達後乾脆直接漲價$10元

其實$10元的漲價我個人是可接受，但3D場次越來越多、2D場次漸漸消失才是真正的漲價

各位覺得至今為止的3D電影有沒有只是搞噱頭順理加價而無實際需要的呢？