引用:
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作者Ming
所以我之前才說....很多人看不懂我的用意阿.......
可以達到兩個效果.....
一,想辦法把他的經驗能留多少算多少
台灣公司目前通常都是用人對人教的
這樣所需的時間和人力成本相當高
以公司立場來說能文件化當然是最好
二,大家自己想吧...不明說就是了
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如果那些方法有用台積電就不會因為砍掉"最後3%"的人40nm就搞濫,
真正的經驗know how是要親身下去做才會知道才會有感覺的,
而且越是專業的工作越需要有那個天份,沒有那個天份就永遠都學不到,
這不是你做任何知識管理,SOP..等等,就可以留得下來學得起來的,
以為只看一堆paper就想學得到的人我只能說真是太天真了.
所以現實上有很多人真的都是不可取代的.
PS."沒有人是不能被取代的"這句話真是蠢.
