作者symphony_jerry

因為自己目前的職位也是一個小小小的主管

這段時間有個感觸 在越高階層的格局跟眼光要越大越廣

的確公司不會因為一個人就做不下去

但在關鍵的時候 那一個人就很重要

很現實的講 公司需要利用人的時候 是會拉下自己的面子的

比為了一口氣或面子 去辭退一位可以利用的員工很傷

除非 他對公司沒有利用價值 或是公司在他身上花的人力成本與他的專業不成正比

就可以考慮了 想遠一點 樓主會成功的

但專業的東西 尤其如果是資深的員工 多少會有他的價值在

經驗 就是最有價值的地方

如果他的經驗 是可以多花5,000被取代的

那多花5,000找一個可以配合的人 是不錯的選擇

反之 就只好忍耐囉