因為自己目前的職位也是一個小小小的主管
這段時間有個感觸 在越高階層的格局跟眼光要越大越廣
的確公司不會因為一個人就做不下去
但在關鍵的時候 那一個人就很重要
很現實的講 公司需要利用人的時候 是會拉下自己的面子的
比為了一口氣或面子 去辭退一位可以利用的員工很傷
除非 他對公司沒有利用價值 或是公司在他身上花的人力成本與他的專業不成正比
就可以考慮了 想遠一點 樓主會成功的
但專業的東西 尤其如果是資深的員工 多少會有他的價值在
經驗 就是最有價值的地方
如果他的經驗 是可以多花5,000被取代的
那多花5,000找一個可以配合的人 是不錯的選擇
反之 就只好忍耐囉
引用:
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作者jockerangel
這是在網路上流傳的一則故事：有一位工程師在一家公司工作三十年，退休了。他對該公司的機器及產品瞭如指掌。幾年後，該公司的一套機器故障，全公司的人都沒法找出問題來。絕望中，他們只好把退休的工程師找回來。這位工程師看了一個小時後，從上衣口袋拿出一枝粉筆，用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉指出：「這就是你們的問題。」
公司把零件換了，機器操作正常。但是不久，公司收到一張十萬元的帳單，是這位退休工程師的收費。公司老闆火大了，認為一個小時不值這麼多錢，就要求送一張明細表。這位退休工程師的回函是：「粉筆，一元；知道在哪裡畫叉叉，九萬九千九百九十九元。」
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先找個人跟他學吧~~
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