既然已經決定了他的命運
那麼不如就此立下標準作法，合情合理合法的作法
盡量避免以「過分」「不過分」來衡量，要白紙黑字。

將來若是有員工有相同的問題，才能把同樣的作法拿出來
那麼這次的殺雞儆猴才有意義
否則只是你個人的怒氣發洩，這沒意義。

你要讓員工知道，當某個程序開始走的時候，員工就要拿出他的改變，而且之後要維持這樣的改變。這是你的權益，你自己要把握，自己要捍衛。要把圈子畫出來，讓大家看清楚。