這樣吧

白目員工會插手A社的業務...

那麼就製造一個情況,

因為白目多嘴,使客戶不悅,損失一筆訂單,造成A社損失

所以要求B社負責......以下自由發揮,看是調職,減薪,或是火掉,或是劃清業內事務..etc

小弟不太懂管理,所以這點子算蠻爛的....


也許可以先向B社股東探探口風

此白目有何重要性,須要留它,至少白目背後的底探一下,再來決定該怎麼做

若是階段性任務已過,例如開發時程已過,就讓它轉到維修或品保類,至少解決問題(修)會快一點

因為您算是代管B社,所以要火掉一個B社的開國元老會有一點問題

引起B社其它股東不滿或是讓B社的人覺得A社老闆在欺負B社

如果其它人都覺得您太寵白目,也只是發洩不滿,希望您能制裁(處罰)它,但不是火人

火一個指標性人物,會直接造成B社反感,也許事後會造成糾紛

但若能在火人的事前先公開的黃牌警告,或是在公開的場合裡表示,

由於某白目行為造成A社某損失,或是使A社的業務推廣困難,屆時會火掉某白目,因為他使A社的業務受阻
小弟是偏向讓白目的羞恥心發作啦,自知理虧,安靜一段時間

不然就小懲,在警告之後留職停薪,

期間去學一下電腦,用POWER POINT寫悔過書,等你覺得功力可以了,再復職



傳產算是很重人情這塊的,員工講的是情義相挺,火人的影響蠻大的

不知道熊大的社內風氣如何,所以我以我接觸過的來看

如果有必要,也許請顧問公司,由第三者代勞也是一個選擇


才疏學淺,見笑了

不過自覺power point的悔過書蠻有笑點的