我主管就是像這樣,
不懂又啥都愛管,講了又聽不進去.
不過他比你好的一點就是,
他還清楚我對公司的用處,
所以不會火了我.

有些是經驗問題,
管理階層啥都不懂又裝懂,
明明你方向走錯了你還不知道,
經驗告訴他,你就是走錯了,
當然跟你說:阿~聽我的就對了阿..這東西我很懂 沒問題的!
老師傅你希望他怎麼表達?
我還碰過堅持拿筆繪製工程圖的老師傅哩,
他也是不肯學軟體,
可是大家知道他對公司的影響,
所以請個人幫他把手繪工程圖轉成CAD.
你以為馬達維修很簡單?
憑經驗他五分鐘可以知道問題在哪,
那些菜鳥可能花五天還找不出原因,甚至修錯地方.
不要覺得不可能,我公司就發生很多次.

當老闆了,眼光要看遠點.
很多經理都是憑學歷而不是憑技術上去的,
我勸你先確定那位老臣在公司的重要性.
不然先火了人家,
等你發現公司有些東西非他不可時,
再去請人回來時,才是真正的顏面無光.