會議上盡量讓專業的來,尤其是跨國會議的時候
有時候員工插嘴,是不想你出糗(一般常看到的是遞個小紙條給老闆修正)
有的人太強勢,嘴一開就停不了,等最後才看小紙條才知道臉丟大了
後面的技術人員不太可能扯自己老闆後腿,所以必須幫老闆講錯的東西找個藉口,但這樣是很累的
先前我朋友傳過一個文章給我,說有一種類型的人是很難管,但是他們又是個好人才
你技術無法凌駕他,他永遠不會服你,難道你就放棄一個人才?還是讓那個人為所欲為?(其實很多人這樣啦,連我自己也是)
我們自己在開跨國會議,都會有習慣性的pre-meeting
在這個階段,你可以先把演練一次,由技術人員來作協助檢視內容是否有誤
這種由主管出頭往往會出現micro management的問題
當客戶認為你的底夠的話(其實是技術人員協助你修正內容造成客戶的假像),問題直接找你,你撐得住?
重點在於在客戶面前你要表現的是?
1:我是一個技術背景很強的主管 (意思就是你一定就是一個頭,問題會找你,但是你背後技術團貴不見你就死了)
2:我下面的技術人員底子都很強 (意思就是,不用擔心我們公司在技術上有問題,我的團隊是足夠去承接這個case)

你想以個人主義來看還是公司利益來看,取決於個人,
我自己遇到的,當我們副總講一個東西,如果出錯,我會盡量想辦法讓他知道,不會先插嘴
不過有時候我們副總不會的,會直接丟給我們接球(目勢要夠好啦,該接不接會慘的)

老闆~~會議上只需講大方向(這已經早跟engineer敲好了),內容由專業補述即可
你看他在會議上表演也可以學東西阿^^" 有的客戶問的問題可精彩了,讓客戶幫你挖工程師的東西出來,這樣不是不錯?
更何況客戶要求的一定是客戶自己要的,把需求定清楚,你才容易知道甚麼東西最有價值