引用:
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作者Earstorm-2
我說一句坦白的好不? 不要把責任都推給大老闆們.
這樣估可能有點太超過, 不過台灣員工能看得是否有0.57%?
先別生氣, 我這裡指的不是技術力, 而是人格~
台灣對於拷貝這項能力還勉強及格, 至少外型可以抄襲.
不過, 很多事情都是被逼出來的.
我也才回來兩年, 無法想像前面那麼多年在台灣的人是怎麼過的.
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這像是雞生蛋，蛋生雞的問題了。
台灣長久以來，只重學歷、只重costdown。到現在產生的結果就是這像 - 都很上不了台面。
如果不論時間因素、是否來得及(三星耕耘了超過20年)
其實就是要重視研發、及長久發展、要會播種、耕耘
台灣這裡就只是會炒短線，生意好，也只是有權者掏空，其他人一樣認真當工人。造成產品停溜不前、內需市場萎縮。
2008年，韓國可以放貶匯率，台灣不行。因為韓國有品牌，絕大多數的產品，韓國可以靠本國產品支撐。但是台灣只是代工，放貶匯率會造成台灣進口原物料成本的增加，並且台灣產品太少，放貶匯率對台灣絕對不利。
韓國放貶匯率是可以救國家。台灣放貶匯率只是解代工廠的燃眉之急。(等代工廠要進口關鍵組件時，不是也要花更的多錢嗎)
總之，好好札根吧。或許太晚了只是...