台灣《商業週刊》日前撰文稱，三星像糖果也像毒藥，從來沒有一刻像今日，它能夠全面影響台灣的電子科技股，讓張忠謀、郭台銘與施崇棠等人，都必須找出一套抗星策略。

台灣前十大科技公司拼不過一家三星電子，三星已成台灣科技業公敵？

以下為文章全文：

三星像糖果也像毒藥，讓台灣LED類股1年漲3倍，但也讓鴻海市值一夜之間消失350億元(新台幣，下同)。從來沒有一刻像今日，它能夠全面影響台灣的電子科技股，讓張忠謀、郭台銘與施崇棠等人，都必須找出一套抗星策略。

在台灣，「三星是所有人的對手，三星幾乎是什麼電子產品都要做，」12月8日，台積電董事長張忠謀公開表示。

今年以來，台灣前十大電子公司都與三星產生競合關係，「不是敵人，就是客戶。」因此，你手上的電子股股票隨時都可能因三星而波動；今年LED類股大漲三倍，是因為三星；鴻海股票市值曾一天縮水385億元，也是因為三星。

在全球，11月份的《華爾街日報》評論：「三星在手機應用軟件的佈局，也成為蘋果電腦、微軟與Google的新挑戰，」「2020年，這家企業還將挑戰沃爾瑪，成為全球第一大企業。」

三星，從來沒有一刻像今日，靠所有人這麼近！即便在金融海嘯後，三星的規模仍急速擴張。它是今年唯一營收逆勢成長的半導體業者。

現在，「所有人都在(三星的)天羅地網裡。」拓墣產業研究所所長陳清文說。

對台灣產業的衝擊

三個證據，點出三星的改變。

證據一，規模大增：三星2008年營業額已超過新台幣3兆元，比台灣半導體雙雄加上面板五虎的營收還多，並逼近全球最大資訊廠商惠普。

證據二，市值大躍進：今年三星市值一度高達1202億美元(約合新台幣3兆5千億元)，超越半導體龍頭英特爾；但去年三星的市值僅是英特爾的六成而已。

證據三，產業佈局既廣且深：三星除了面板與DRAM都已稱霸全球外，液晶電視、NAND Flash(儲存型快閃內存，用於手機與消費性電子產品)也摘下世界第一；手機市場佔有率更已是世界第二，超越摩托羅拉。

台灣的兩兆雙星產業，最先陷在三星的「大網」裡。

在面板業，11月14日，群創與奇美的合併購記者會，「李在鎔(三星集團前會長李健熙之子)明天一定會送E-mail給我，我很清楚。」鴻海董事長郭台銘談完合併購效益後，特別補充了這兩句話，因為此合併購案將讓台灣面板業團結起來，與三星抗衡。

2008年的金融海嘯，讓台灣面板業節節敗退，三星卻順勢吃下約24.5%的市場佔有率，成為冠軍。即便郭台銘整合群創、奇美，穩住17%的市場佔有率，「但後面還有硬仗要打，」拓墣產業研究所副所長楊勝帆說。

關鍵就在中國大陸，這個全球最大的面板市場。如果明年韓國的三星跟樂金(LGD)8.5代面板廠一舉登陸，即時供貨給當地品牌廠，而台灣仍無法登陸，根據拓墣產業研究所估計，2015年，中國大陸、韓面板廠的產能利用率將超越九成，台灣最高則僅為七成，這低於七成的產能利用率將會讓台灣面板業再度面臨虧損。

內存產業，情況更悽慘。海嘯過後，「仗，也打完了！」台灣DRAM大廠華亞科總經理高啟全大歎。「三星的市場佔有率很快就要破四成，明年我估計會到五成，這絕對不會誇張。」

「這個差距，大概十年也追不上。」內存市調機構英鼎科技總經理郭寶謙說。今年三星在景氣低迷時仍逆勢投資超過千億元，明年DRAM的資本支出更將達六十億美元(約合新台幣1900億元)，是台灣DRAM業的三倍。

現在，台灣生產DDR2內存的成本約在1.6美元到2美元之間，依照三星的製程推算，明年底三星的生產成本即將比台灣的六成還低，加上三星擁有過半市場佔有率，這讓台灣投資兆元、一度傲視全球的DRAM產業，被遠拋其後！

甚至，台灣最強的晶圓代工與筆記本電腦產業，也難脫離這張網。

晶圓代工和筆記本電腦也受威脅

如台積電。三星趁著金融海嘯，高薪挖角曾幫台積電建立先進製程模組研發的梁孟松，以及其他台積電高級主管。因為三星在內存業務達到頂峰，接下來就必須在邏輯IC(單價較高且複雜，如電腦裡的處理器與晶片組都是邏輯IC)競爭。目前，全球有能力進入18納米以下製程的半導體公司，也只剩下英特爾、台積電與三星。因此，三星也成為台積電未來的重要對手。

再如，華碩。華碩研發兩年、結合二十年的主機板生產實力，才開發出全球第一台小筆記本電腦，但三星集合歐洲最強的電信渠道商，不過半年的時間，其小筆記本電腦今年在歐洲的市場佔有率，就由原來的第九名，一舉衝上筆記本電腦第六大，直逼華碩經營超過十年的市場地位。

又如，宏達電。隨著智能手機走向大眾化，明年底平均報價將降到200美元(約合新台幣元6300元)，這也對宏達電形成衝擊。宏達電執行長周永明就到光華商場買了一部三星的手機「Star」，不斷拆解研究。他想要找出，這部不是3G，更不是智能手機的簡單手機，為什麼靠著友善的用戶界面，半年全球卻熱賣超過一千萬部，這是蘋果iPhone推出前半年的七倍！

甚至如鴻海，三星在07年打敗摩托羅拉後，08年摩托羅拉的手機業務營收衰退約36%，連帶讓鴻海旗下子公司富士康替摩托羅拉代工的手機訂單驟減，08年，富士康獲利因此衰退83%，市值腰斬四分之三。今年鴻海公佈年報當天，股價因此跌停，市值一夜縮水新台幣385億元！

「三星，真的是狠狠給大家上了一課！」陳清文說。原來，台灣科技業只拼成本跟技術，還不夠！

三星，就像是個變形金剛，身上隨便一個零件拆下來，都可以與一家公司抗衡。《華爾街日報》就把三星的各部門拆解，與諾基亞、索尼、英特爾一一對照。

三星贏的原因

三星憑什麼在這波海嘯中勝出？

有人歸納兩大原因：其一，匯率優勢。在韓國政府大力支持下，去年韓元貶值約四成，但是新台幣貶值幅度仍在個位數之內，讓三星報價競爭力大增；二，強勢品牌。三星擁有品牌，讓龐大產能有調節的出口，當市場需求變少，三星可收回對外採購量，甚至要求產能閒置的代工廠商降價。但對台灣代工廠商而言，如不依客戶要求降價，產能就會閒置，面臨虧損或裁員，但若降價，將無利可圖。

但高啟全認為，這答案太簡化，背後藏的是三星佈局近二十年的戰略，「他們現在，是在收成。」

上下游兩頭抓，主打平價設計

高啟全指的是三星「兩頭抓」的戰略。在上游，三星掌握電子產品四成以上的關鍵零組件成本，如面板、內存、快閃內存與電池等。在下游，三星深耕品牌與渠道，在中國，三星是品牌價值第一名，全球排名第十九，價值175億美元(約合新台幣5600億元)。對比台灣品牌價值最高的趨勢科技、華碩，兩者品牌價值均不到三星的8%。

金融海嘯，加上數位匯流(Digital Convergence)時代來臨，三星透過「兩頭抓」，快速組合出平價設計感的產品，迎合「平民經濟」需求。譬如今年讓三星一炮而紅的LED電視，三星只花了對手索尼一半不到的開發時間，用三分之一的價錢就推出，一出手，就吃下全球LED電視市場超過九成市場佔有率。

郭寶謙認為，三星的策略不是創新，但難得在，「他們在好時機投資，在壞時機也沒有中斷。」

如果，你是三星管理者，投入DRAM連虧十年，你還會堅持下去嗎？去年第四季遭遇金融海嘯面臨首次虧損，你，還能堅持每年約新台幣1836億元的研發費用？甚至敢在08年海嘯時將總資本支出一舉提高45.8%？

「三星看很長，是個執著度高的公司，」力成董事長蔡篤恭說。

印刷電路板廠志超科技董事長徐正民回憶，有次，他到韓國打球，下大雨打雷，本來以為可以不用打，但是韓國人跟他說，「booking(預定)場地不下場，下次就不能booking了，下雨也要打，」於是，在大雨中，所有人硬是打完十八洞。台灣人覺得韓國人不會變通，但韓國人卻執意往前。

2000年時，三星訂下2010年要跟索尼、通用(GE)平起平坐的目標。當時，所有人都認為是癡人說夢。但，今日，三星市值是索尼的3.3倍！

現在，三星又訂下2020年要成為全球前十大、營收四千億美元的公司。

可怕的是，三星有東方人的堅忍長處，卻又能擁抱西方管理思維。今年初，因應變局，三星大手筆做組織改組，三分之二的管理人員被重新洗牌，旗下四十六家公司的CEO，有十二位被晉陞，十三位被撤換，所有人的績效都被嚴厲審核，一年一聘，以成果論英雄。

台商對三星情結

對三星，台商的情緒複雜。「三星電子，像糖果又像毒藥，」一位顯示器品牌業務主管表示。

台商愛它！去年三星是對台採購的第四大外商，如友達就有四成的訂單來自三星。

倚賴它！去年海嘯一發生，三星對友達、奇美的採購，一下子從單月60至75萬片，砍到連十分之一都不到，讓兩家大廠面臨虧損，大放無薪假。

又畏懼它！三星的成本結構比台灣便宜，又是全球最大的液晶電視大廠，面板研究機構WitsView總經理王鶴偉直言，台灣要正面敵對實在太難。