真的是產業不同, 連執行工作方式也有很大的差異. 若有冒犯, 請多海涵.

我做的專案很多都是數億的規模, 需要很多廠商的通力合作, 不是一個天才就能獨撐大局

反而需要很多專才都是一個好的模組, 既可以做好自己的本分, 又能有能力與別人溝通清楚,

知道各自應負責的, 也要能承接上下左右來的需求與作出適當的反應去配合.

所以開會溝通是一個很重要且必要的手段. 一次有跨軟硬體數十種產品, 甚至是全省幾百個點,

沒有妥善規劃的人海下去搞是很難成事的. 如果是軟工,可能就不同的作業模式, 程式碼/架構

可能一個精英即可掌握.