國內的傳產甚至大部分上市企業對於MIS部門都是定位在不得不花錢的單位，
真正認知到MIS是可以用來增進營利的角色的少之又少。

中部某機械工具機廠的作法就很不同，公司裡面的製造廠、行政單位、倉管都是獨立出來的利潤中心，MIS 位階等同製造廠、行政單位。
工廠、行政部門要買電腦設備要跟總經理提預算然後由總務單位會同MIS去購買議價。

平常有行政單位要報修，會由MIS登載叫修事由，開始與解決的時間都要登記以評估MIS部門的效率。
這種角色是把資訊部門當作一個服務單位，每年開銷僅有機房裡的設備和人員薪資。
資訊部門還要會同業務單位分析銷售數據，從資料庫中找尋提升經營效率的可能。