引用:
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作者zzz333
東西不都在那裡了嗎?有興趣或要接手的人自己去study就好了,
為什麼一定要拉一堆沒興趣的人在那陪座呢？
東西都做得很好?都沒事情要做了嗎?
公司的成敗在中間主管而不是厎下的員工.
還有,
如果你手下有2,30人每個來一次,
一輪就要一個月,那一整個月不就不用做事了,(每年來個2,3次還得了!)
還是下班時間再做,難怪一堆人加班加不完,10件事情非要搞到2,30件才會高興,
你們這種搞法只是在做虛功而已,如果我是老闆一定叫你走人.(我是請你來做事的不是請你來做報告的)
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有興趣接手? 您有當過主管 帶領團隊 執行重要專案或任務嗎?
團隊任務還讓你分什麼有沒有興趣? 來上班又不是讓你來度假的還自選行程.
不相干的人當然不用來開會, 不必要的會也真的要少開, 但不開會報告你要怎麼掌握進度
爭取資源 解決問題, 尋求他人意見 協商配合事項.....? 一個一個講? 不更浪費時間?
別人進行到一半的東西, 你若從沒聽人說明過, 自己study也是事倍功半,甚至被迫重做.
來上班當然是要做事的, 而且是做完事還要加開會報告整理給上頭老闆
不要把自己看得太強太大, 當你脫離單兵小卒的工作後, 需要他人幫忙協助配合的地方反而會更多.
開會不是一整天, 五六個人的報告抓到重點講, 一個小時就開完了, 上班時間還有六七個
小時, 一周也只要一次, 甚至一個月一次. (您似乎沒什麼開會經驗?) 等你當主管幾年後,
再來跟你老闆講 開會報告根本是在做虛功, 看看走路的會是誰吧~
