我沒有任何歧視的意思. 有專業一定有可被用的地方,可能我們這邊做簡報作報告,上台分享

知識經驗,接受他人詢問挑戰.....都是很常見的日常活動吧~ 我覺得這種分享能給大家帶來

的進步也不少, 因為很多時候一個問題有很多種解法, 有的簡單, 有的廉價, 有的快速, 有的

具彈性, 有的要能趕上時程交差, 有的必需十分嚴謹才能下手, 多一點人討論常能跳脫個人

的思維窼臼, 看到 "喔~ 這個方法好像也可行....."的靈光一閃. 我是不相信唯一答案這種事

通常是各面向取捨後的 相對合適解. 如果有人倚老賣老,講不出道理,通常都是被我電最慘.


有時候案子是沒時間砍掉重練的,成敗只給一個員工擔也不公平, 甚至對主管來看是有風險的,

所以透過會議大家一起扛, 做報告能有其他人可以幫忙看問題, 老鳥的經驗可以發揮,可以

傳承給新手, 新手也有吸收經驗磨練學習的機會, 甚至你需要額外資源來完成時, 也能在

過程當中提早反應, 而不會等最後揭盅拍板才說 資源不足 無法完成....那大家都很痛.

尤其是一些具挑戰性的案子, 時程緊 要求高, 真的常會超出一個人的能力, 需要團隊的智慧與合作.

開會報告也有人力備援的功用, 萬一這個承辦人出狀況(H1N1隔離, 出意外...)

大家知道過程, 可研究如何接下去而不是又從頭開始. 當然, 有沒有這風氣沒有好壞的問題,

端看公司自己的安排. 有效果,有結果, 大家沒怨言, 就是好方法.