作者Raziel

做報告也是一種了解員工的方式, 不用拼嘴砲第一, 但如果連基本的講都講不出來,

動手之前也沒通盤思考過, 禁不起詢問無法回答, 我對他能成功實作的信心真的非常低,

甚至還沒給設備電腦儀器組件, 也能預測他做了不是浪費時間耗用資源, 也是錯誤百出疲於修正,

我工作也十幾年, 不管再木訥內向的工程師, 只要是遇到他熟知的領域, 一樣是能辨才無礙.

實際上, 對資深的人來看, 只有專業問題, 沒有口才問題. 懂就是懂, 問也不會倒.

不懂也裝不了, 沒那個知識經驗背景的支撐, 口才再好也是三兩下就能被老鳥戳破.

如果他的實做很強, 只是溝通表達能力很弱, 那老闆也知道這個黑手待在家裡做RD比較好,

外派溝通/技術行銷的事宜就不適合他, 也是一種分辨長處 適得其所的用人方法.