如果每個員工都是人才, 沒好好留住人才是公司的問題. 但是這在現實不會發生, 真正值得留

的明星員工也不過10%, 20%表現良好, 40%普通堪用, 20%需要鞭策, 10%早走早好.

那後面30%的人想異動的時候, 我還會鬆了一口氣, 終於有機會換人, 流程一定加快幫他辦完.

前面30%有本事跳槽, 遇到機會, 我不一定有他滿意的籌碼去留他, (不要只會念你主管

給你加薪太少, 等你帶部門就知道再高的薪水永遠有部屬不滿意 ) 所以人員會流動本來就是

正常的事. 流動率太高固然需要檢討, 但當人員流動很低, 反要檢討這是不是變成養老院了.

至於高低的合理性, 不同產業不同公司不盡相同, 不少公司還是計畫性的汰換落後的員工.

因為這些不work的人力對公司造成的負擔比重新面試新人培育新人還更大得多.