引用:
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作者nomad
說了那麼多
反過來想想
如果應徵一個人的成本那麼高
為何一家公司在成功的應徵一個人後，卻沒有好好的把他給留下來?
造成既有的員工流失，必須再應徵一個新人?
一家員工流動率高的公司跟一個常常換工作的人是同樣不可信賴的
但是從你批評員工來來去去的現象來看
一個員工、兩個員工可能是這兩個人的問題
如果連續幾個，那問題很明顯的不在他們身上，而是在你公司身上
只不過現在是的現實是資方比較強勢，所以有找不完的新人可以試
直到找到可以忍受貴公司的那個人而已
這種事就跟愛情、被騙一樣
1次、2次那是對方不好
但是連續好幾次一再重複，那很可能問題是出在你身上
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你講的我不是很懂...... 我說的是我手中的一個案例...... 那有甚麼好幾次一再重複???
這位老兄來我們公司三個禮拜, 我根本還沒有派給他任何的工作.... 只是叫他先熟悉環境, 看看工作手冊, 了解系統架構.... 因為我還在跟美國總公司方面開會, 下禮拜開始才能給他 Training. 結果每天不到5:00PM就不見人影, 突然跟我說要考GRE甚麼的... 也沒有問過我關於工作上任何問題......
甚麼沒有好好的把他給留下來? 是不是要帶他上酒店找個妹妹給他舒服一下才叫善待員工?