跨部門互搞算?
當時對方攻擊手法
1:千錯萬錯都是我的錯
2:你x媽的死菜鳥,0工作經驗,我們大把幾十年經驗的,你講的都是屁
3:我的東西有問題,先扯是你的錯,當你證明自己沒錯,他會要你證明他錯在哪邊
4:證明他錯以後,他會要你幫他解決問題

想法
1:幹,明明是對方錯,為啥黑鍋要我扛
2:你他X的懂個屁,時代在進步,我就剛好會你們都不會的,又怎樣,為啥我講的沒人信,連提出證據也一樣,所有人都相信那些幾十年經驗的,不信我,就不要請我阿
3:我都證明我沒問題了,還要我怎樣,我連一些原廠white paper都可以轉出來給你看,你死不看,一口咬定我錯,我哪有辦法,我還可以100%重新製造出你的錯誤,你就當作沒看到一樣,三小啊?
4:幹,我的東西都作不完了,每天OT,你們天天準時下班,我幹嘛那麼慘?我幫你們部門解問題,那你們部門作三小?

一開始的心情都是自己悶,很幹,但是沒辦法反擊,因為有使命感,不可以丟部門面子,所以不行也要硬幹出來
後來在某次機會大翻身,剛好出了一個事情,被對方以上述手法再搞一次,一開始先按兵不動,等對方提出完整方案後,我再以很簡單的手法解決問題,同時在主管會議冷嘲熱諷,並說明我的解法只是建議,因為那本來就不是我的工作內容,所以我不能強制對方接受我的解法,只是我可以不用花錢解決一個事情,對方則是要花幾十萬台幣才可以,最後裁量權是對方要作,不是我

這樣一路下來,我被對方狂打了有兩年吧,事實證明,不是不報,時候未到,也用以借鏡,自己千萬不可以像對方一樣自大,不然我也會是下一個被菜鳥電的人