我以一個國營企業下游包商的角度來看
1.國營企業有什麼績效?
相關報表,符合的項目直接打勾就好了,還要求寫作文,力求用字典雅,詞句通順
有標準答案嗎?沒有,只有看他們的"心情"來決定.
反正他們是國營企業的員工,天不怕地不怕,只怕自己的退休金不保而已,
所以誰管績效,只在乎自己的退休金而已......
2.報表,報告,正本,複本太多
針對我目前的工程施工我相信光是檢查,紀錄的報表,最起碼要二台卡車來載........
每個星期寫的報表最少一,兩千張.這些報告真的有人在看嗎?反正他們要的只是有人來背書
3.很多主管喜歡不懂裝懂,
自以為自己是主管所以沒尊重專業,如果他們自己覺得很行的話,為什麼還要求要有專職工程人員呢?專職的工程人員認可了,為什麼你們沒有相關執照的人還在亂拗
4.平行單位太多,但並沒有整合
A區有A區的報表,B區有B區的報表,你到了A區就得用A區的,不能用B區的,每個單位的人講的話都不一樣,課長,經理,處長講的都不同,要我依那一個來做?
這些都是親身經歷,你覺得這些人員有績效嗎?我覺得他們不配有績效,因為他們的績效應該是去解決問題盡量讓工程順利進行,而非製造問題來讓工程進行的很困難.....