作者Earstorm-2

樣樣管, 開口讓別人動手做, 然後結果論批評.

最好的方式, 是聽他們要什麼.
然後處理到快要結束, 然後去請示.

"如果只有一個方案, 請示做什麼?"
上面那一句是還沒搞清楚狀況才會問的話.
其實很簡單, 管理的人喜歡可以一手掌握的感覺.