引用:
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作者si3568i
其實這樣一個討論有點出一個台灣的社會現象。用理論的描述來說明就像這樣子。
從一個特定篩選的母體裡找出一個我們想要樣本。然後特意的描述該樣本的特點。指出這樣本的特異處之後，進行一連串的嘗試，將特異點常規化。藉以滿足實驗者的需求。常規化之後，再從新一次的循環。進而保持實驗者所利益。
例1.公司裡有某位員工很自動自發的加班到22點。上司點出來嘉獎誇獎獎賞等等。其他人員便迫於壓力也開始加班。-----個人的責任感形成責任制。公司不花一毛錢享受成長。等到大家都習慣加班到22點時，這時有一個人願意加班到24點。那這個人又被嘉獎。循環正式開始。
例2.大學生沒用。那便從台清交裡找出一個不佳的學生。大肆宣揚，說明其實連這些頂尖學府的學生也素質不佳，那市場薪資便可以向下壓縮。....
台灣就這樣內耗著，而公部門關起門來享受自己滴水不漏的保障。於是，這些光怪陸離的現象也是...
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說的很貼切，我的公司常有這樣的情況，某個員工因為工作沒有完成所以就加
班到很晚，通常主管會認為這類的員工很有責任，結果因為我的工作常常都準
時完成，一到下班就回家~~~結果年度考績時，就會被叫到辦公室去喝茶，
我想這也不能怪主管，因為他們本身對員工的了解太少了，每天只進到辦公室
然後去開會，很少跟員工聊天，因此變成「對員工的印像」就成了關鍵評筆分
數，當然我也不能怪某員工因為效率較慢會留到比較晚，而來說他們這樣會
造成別人的困擾(就像樓主所說的要跟留到很晚)，因為每個人的工作速度，和
按排工作上也許較沒效率，不管如何在全球工作時數排名在三名的台灣，這種
事是會一直演下去的，而且不會有完結篇~~~~