引用:
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作者andy7788jp
如果我是首長,我會希望氣象局專業人員告訴我,除了300mm這個數字,除了豪雨這個字眼,我更想知道的是,這種雨量在硬鋪面集中的都會區大概會如何?在農村區大概會如何?在水土保持良好的山區會如何?在鬆動的山區又會如何?這是地球科學的範疇,是大地工程的範疇,我們的中央氣象局如果不能告訴我,我這個首長只好自求多福了.
世界在變化,社會在變化,民間企業在變化,為什麼中...
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在實際工作的領域經常看到這種嘉勉小上班族的言論, 就是多幫長官想一點, 多幫別人做一點.
但我自己也常想, 我都幫你做好了, 想好了, 你又是拿什麼本事來當我的長官, 作我的同事呢.
後來我想通了, 當長官, 跟本事只有間接關係, 當長官最重要的是處理人的問題, 也就是人際關係跟跨部門的溝通協調能力. 簡而言之, 長官的能力就是展現在打嘴炮的功力上.
你應該也是這麼認為吧, 否則怎會以為吳需要做到更多, 把長官當孩子教呢, 那堂堂的長官何以為長官呢.
況且, 在職場上哪一個小員工不把長官當上天在看, 哪一個小員工跟長官之間沒有距離, 哪一個小員工面對長官時不是戰戰兢兢, 誰簡報的時候敢對長官直言不誨.
作為一個技術長, 夠了, 又不是每個人都有唐太宗與魏徵的關係.